FINANCIAL-COACHING 財務コーチング

財務コーチング - 箕面市の池田税理士事務所

「攻めの経営」は、数字から始まる。

数字を渡す税理士から、数字を一緒に読み解く税理士へ。
池田税理士事務所の財務コーチングが、「感覚」を「根拠」に変えます。

財務コーチングの全体像 月次決算・経営会議・意思決定・アクションの循環

こんなお悩み、ありませんか?

顧問税理士はいる。決算書も毎年出てくる。
でも、その数字を「明日からどう使えばいいか」が、よく分からない——。

もしひとつでも当てはまるなら、財務コーチングがその答えになります。

  • 月末はいつもバタバタで、計画を立てる余裕がない
  • 単月で黒字が出ても、それを「喜んでいい黒字なのか」分からない
  • 決算月になって「想像より税金が多い」と毎年慌てている
  • 融資を申し込みたいが、銀行に相談する前に何を準備すればいいか分からない
  • 顧問税理士は税務処理はしてくれるが、経営の相談にはあまり乗ってくれない
  • 数字を見て「で、結局どうすればいいのか」が、いつも腹落ちしない
  • 「データドリブンな経営」とよく聞くが、自社では何から手をつければいいか分からない
  • 経営判断を「感覚」でしている自覚はある。でも、根拠の作り方が分からない

財務コーチングとは

財務コーチングとは、毎月1回、税理士と一緒に「自社の数字」を読み解き、「次の一手」を決める時間です。

「数字を作って渡すだけ」「指示を出すだけ」の関係ではありません。経営者ご自身が自分の言葉で次の一手を語れるようになるまで、税理士が問いを投げかけながら伴走します。

なぜ、このサービスが必要なのか

多くの経営者は、「今月、赤字にならないか」で頭がいっぱいです。

返済日、支払い、売上着地——月末はいつもバタバタで、気づいたら次の月が始まっている。こういう日々を過ごしていると、本当に大切な問いが、いつも後回しになります。

「先月の黒字は、たまたまなのか、再現できるのか」

「決算月、最終的に手元にいくら残るのか」

「いま融資を申し込んだら、いくらまで通る可能性があるのか」

これらは、「分かっていれば動けるのに、分からないから動けない」種類の問いです。顧問税理士は毎月の税務処理で手一杯。銀行員には自社の弱みを見せにくい。コンサルタントは費用が高く、数字の中身までは見てくれない——。

財務コーチングは、この空白を埋めるサービスです。

財務コーチングの3要素

財務コーチングの3要素 数字の見える化・対話と問いかけ・意思決定の習慣化
① 数字の見える化

単月、計画比、前年同月比、決算着地、資金繰り——「点」ではなく「文脈」で数字を見られる状態を毎月ご提供します。

② 対話と問いかけ

「この数字は何を意味していますか?」「来月ここを変えたらどうなりますか?」と税理士が問いを投げかけ、経営者ご自身の答えを引き出します。

③ 意思決定の習慣化

月1回1時間の経営会議を強制的にカレンダーに入れることで、「数字に向き合う習慣」そのものが身につきます。

池田税理士事務所の財務コーチングが選ばれる理由

「数字を作って渡す」だけで終わらず、「数字を経営判断に変える」ところまで責任を持つのが、池田税理士事務所の財務コーチングです。決算書をお渡しするだけではなく、毎月の数字を経営者ご自身が判断に使えるよう、税理士と一緒に読み解きます。

当事務所の財務コーチングの特徴

  • 月次決算・経営計画書・月次経営会議の3点セットを毎月実践
  • 松竹梅3プラン(毎月/3ヶ月/年1回)から、自社規模に合わせて選択可能
  • 国の認定「経営革新等支援機関」として、補助金・融資の場面でも有利
  • 顧問契約のフロントエンド・他事務所のセカンドオピニオンとしてもご利用可能
  • 箕面市・吹田市・池田市を中心に、北摂エリアの中小企業様に対応
  • 代表 池田朋広が、初回相談から月次会議まで直接担当します
池田税理士事務所での財務コーチング相談の様子

財務コーチングの無料相談受付中

080-6162-1224

受付:24時間365日電話OK

※ご面談は事前予約制

財務コーチングを始めると、何が変わるのか

「数字に強くなる」では抽象的すぎます。具体的には、3つの変化が起きます。

① 「先月の黒字、本当に喜んでいいのか」が判断できるようになります
② 「決算月に残るお金」が今から見えるので、余剰の使い道を計画できるようになります
③ 「銀行に出す数字」を、税理士と一緒に作れるようになります

01「先月の黒字、本当に喜んでいいのか」が判断できるようになる松・竹プラン

単月で見れば黒字。でも、前年同月と比べたら? 計画に対しては? 季節要因はどう影響している? 利益が出た要因は値上げか、新規顧客か、コスト削減か——。

財務コーチングでは、毎月この「分解」を一緒に行います。

「ただ黒字だった」では次の手は打てません。「何が効いて黒字になったのか」が分かるから、来月以降に再現できる。逆に「何が効かなかったのか」が分かれば、来月そこを止められます。

経営は、運や勘ではなく、再現性のある意思決定の積み重ねになります。

02「決算月に残るお金」が今から見えるので、余剰の使い道を計画できる松・竹プラン

多くの経営者が決算月の直前に「思ったより税金が多い」「思ったより手元に残らない」と慌てます。中には、消費税や法人税の納付タイミングで資金が足りず、黒字なのに資金繰りで追い詰められるケースも珍しくありません。

財務コーチングでは、毎月の数字から決算月の着地を予測するので、半年前には「最終的にいくら残って、いくら税金で出ていくか」が見えています

見えているから、選べます。「設備投資に回す」「役員報酬を見直す」「次期の運転資金として留保する」——どれが自社にとってベストか、税理士と一緒に検討できます。手元に残ってから慌てて考えるのではなく、残る前から計画して動く。これが財務コーチングの世界です。

03「銀行に出す数字」を、税理士と一緒に作れる松プラン

銀行員が見たいのは、決算書だけではありません。「これからどうするのか」「数字の根拠は何か」「経営者は自社の数字をどこまで把握しているか」——これらを総合的に見ています。

財務コーチングでは、毎月の経営会議の延長線上で、こうした融資の場面で必要な資料が自然と整っていきます。

さらに、月次の数字を見ていれば、「いまの自社なら、いくらまで融資が通る可能性が高いか」を税理士があらかじめ把握しています。「800万円までなら交渉次第で出せるかもしれません」といった具体的な見通しが立つので、目標が明確になり、攻めの経営判断ができるようになります。

融資申請に特化したサポートは、当事務所の融資サポートサービスでも個別にご提供しています。財務コーチング〔松プラン〕の方は、融資サポートのパッケージが顧問料に含まれます。

実際に当事務所のお客様からは、「池田先生が作る月次報告書のおかげで、銀行融資がスピーディーに通った」「銀行側からもその点を指摘された」という声をいただいています。

プラン別の対応関係

変化
(毎月)

(3ヶ月に1回)

(年1回)
黒字の中身が分解できる
決算着地が半年前から見える
銀行融資のサポート ×

◎:フル対応 ◯:一部対応 △:限定対応 ×:対象外

自社に合うプランを無料相談で確認する

毎月、こんなことが分かるようになります松・竹プラン

財務コーチングをご契約いただくと、毎月の経営会議で4つの「見える化」が手に入ります。

① 先月の数字が、計画と前期に比べてどうだったか
② 決算月の利益と税金が、今から見えている
③ 来月、何にお金が出ていくかが見えている
④ あと何個売れば、赤字を抜けるか

この4つが、なぜ重要なのか

経営判断のミスのほとんどは、「数字が見えていないこと」から起きます。

売上は伸びているのに資金繰りが苦しい。黒字なのに納税で慌てる。融資のチャンスを逃す。値上げのタイミングを誤る——。

こうした「見えていれば防げたミス」を、毎月の経営会議で一つひとつ潰していきます。

01先月の数字が、計画と前期に比べてどうだったか

単月の数字だけを見ても、「これが良い数字なのか悪い数字なのか」は判断できません。3つの基準で比べてはじめて、意味が浮かび上がります

  • 今月の実績 vs 計画 → 計画通りに進んでいるか
  • 今月の実績 vs 前年同月 → 季節要因を除いて成長しているか
  • 今月の実績 vs 前月 → 直近のトレンドはどうか

「点」ではなく「文脈」で数字を見ることで、初めて「来月、何をすべきか」が腹落ちします

02決算月の利益と税金が、今から見えている

毎月の実績を積み上げて、「このまま行ったら決算月にいくら残るか」を予測します。法人税・地方税・消費税の概算も含めて、年間ベースでの着地が見えます。

見えていると、こんな判断ができるようになります:

  • 計画より利益が出そう → 役員報酬の見直しや設備投資を年内に検討
  • 計画より厳しそう → コスト削減や追加の売上施策を早めに打つ
  • 税金が想定より多い → 納税資金を計画的に積み立てる

「決算月になって慌てる」が、構造的に無くなります

03来月、何にお金が出ていくかが見えている

「黒字倒産」という言葉を聞いたことがあると思います。利益は出ているのに、現金が足りなくなって倒産する状態のことです。

ギリギリでキャッシュを回している会社で、消費税や予想外の法人税が突然来たら——融資も役員借入も間に合わず、本当に黒字倒産が起こり得ます。実際、こうしたケースは想像以上に多いのです。

財務コーチングでは、毎月の経営会議で「今後3ヶ月、6ヶ月、12ヶ月の資金繰り見通し」をご提示します。納税のタイミング、融資の返済、大口の支払い——すべてが事前に見えているので、「お金が足りない」という事態を未然に防げます。

これは、毎月の数字を顧問税理士と一緒に見ている会社にしかできない予防策です。

04あと何個売れば、赤字を抜けるか

「損益分岐点」という言葉、決算書の説明で聞いたことがあるかもしれません。「あといくら売れば、固定費を回収できて利益が出るか」のラインです。

このラインが見えていると、こんな判断ができます:

  • 「あと月に300万円売上が必要」→ 営業活動の目標が具体的になる
  • 「家賃8万円の新教室を出すなら、生徒3人増やせば回収できる」→ 投資判断ができる
  • 「人件費を月10万円増やすなら、売上を月20万円増やす必要がある」→ 採用判断ができる

目標が「なんとなくの数字」ではなく「明確な数字」になるので、行動も具体的になります

毎月の経営会議で、何を話すのか松・竹プラン

「会議」と聞くと堅苦しく感じるかもしれません。実際は、コーヒー1杯を挟んだ1時間の対話です。

数字を見ながら、4つの軸(売上単価/販売数量/変動費/固定費)のどこをどう動かせば利益が増えるかを、税理士と一緒に考えます。

利益を増やすには、4つの方向しかない

経営会議で扱う4つの軸 売上単価・販売数量・変動費・固定費

経営の数字は複雑に見えますが、利益を増やす方法は、究極的にはこの4つしかありません

売上単価アップ

1個あたり、1人あたりの単価を上げる

販売数量アップ

売る個数や顧客数を増やす

変動費ダウン

材料費・外注費など、売上に比例するコストを下げる

固定費ダウン

人件費・家賃など、毎月決まって発生するコストを下げる

経営会議では、この4軸のどこに、いつ、どのくらいの力を入れるかを話し合います。「ここを1%動かしたら、利益はいくら変わるか」を数字で確認しながら進めるので、議論が空中戦になりません。

具体的な議題の例

例えば、当事務所のお客様の経営会議では、こんな議題が話し合われています:

  • 「新教室を借りるなら、家賃の損益分岐点は何人か」
  • 「今期は計画より利益が出そう。設備投資のタイミングをどう判断するか」
  • 「主要顧客の単価が下がっている。値上げ交渉のタイミングと根拠をどう作るか」
  • 「人件費が上がってきた。粗利率を維持するには、売上単価をいくら上げる必要があるか」
  • 「インボイス制度の影響で、外注費が増えそうだ。価格転嫁の交渉をどう進めるか」

税理士が答えを出すのではなく、経営者ご自身が答えを出せるように、必要な数字と問いを揃えていきます

経営会議で数字を見ながら対話する様子

料金プラン

ご状況に合わせて、3つのプランをご用意しています。

いずれも単発(スポット)対応ではなく、継続的な顧問契約としてご提供いたします。1回きりで終わらない伴走型だからこそ、数字を見る「習慣」が身につきます。

3つのプラン

松:毎月プラン

面談頻度: 月1回(経営会議)

攻めの経営をしたい方、融資を活用したい方向け。融資サポートサービスのフルパッケージが顧問料に含まれます。


  • ◎ 月次決算(毎月)
  • ◎ 資金繰り予測(毎月更新)
  • ◎ 納税予測(半年前から)
  • ◎ 経営計画書作成
  • ◎ 融資サポート(フル)
竹:3ヶ月に1回プラン

面談頻度: 3ヶ月に1回

数字に向き合う習慣を作りたい方向け。月次決算は毎月実施し、四半期ごとに経営会議を行います。


  • ◎ 月次決算(毎月)
  • ◯ 資金繰り予測(四半期ごと)
  • ◎ 納税予測(半年前から)
  • ◎ 経営計画書作成
  • △ 融資サポート(必要時に別途相談)
梅:年1回プラン

面談頻度: 年1回(決算前後)

決算と税務だけで十分な方向け。月次の経営伴走は含みません。決算前後で年間の振り返りを行います。


  • △ 月次決算(決算時のみ)
  • △ 資金繰り予測(年1回)
  • △ 納税予測(決算前)
  • △ 経営計画書作成(別途相談)
  • × 融資サポート(対象外)

料金についての考え方

一般的な税理士事務所の顧問料と比較すると、月額の料金はやや高めに感じられるかもしれません。

しかし、財務コーチングは「税務処理」ではなく「経営判断の伴走」を含んだサービスです。コンサルティング会社に月次経営支援を依頼すれば、数十万円〜の費用がかかります。「税理士の月次決算」と「経営コンサルの月次伴走」が一体になっていると考えると、十分にリーズナブルな料金設定です。

具体的な料金は、会社の規模や仕訳数によって変動しますので、無料相談でお見積りをご提示いたします。

注意事項

  • スポット(1回限り)のご依頼は承っておりません。継続的な顧問契約を前提としています
  • すでに他の税理士事務所と顧問契約がある場合でも、ご相談可能です(セカンドオピニオン的なご利用を含めて)
  • 業種・規模によってはご対応が難しい場合があります。まずは無料相談でお話を伺わせてください
📞 料金プランについて詳しく相談
080-6162-1224

実際にご利用いただいているお客様の声

実際に財務コーチングをご利用いただいているお客様2社の生の声をご紹介します。

どちらも「以前の税理士との関係」と「池田税理士事務所との関係」を比べて語っていただいているので、「税理士を変えると何が変わるのか」のリアルな証言としてお読みください。

財務コーチング導入前と導入後の変化 感覚から数字へ

お客様の声 1:地域学習塾 A様

以前の状態

大手税理士事務所に依頼していました。月次の数字は出ていたのですが、「それをどう経営判断に使えばいいか」が分からない状態でした。売上や利益は見ていても「何を改善すべきか」が曖昧で、生徒数・単価・コストのどこを優先すべきか判断できない。感覚や経験で意思決定してしまっていたのです。投資判断も「なんとなくいけそう」で進めていました。

財務コーチング導入後

毎月の経営会議を通じて、数字をもとに具体的なアクションに落とせるようになりました。「家賃 = 生徒○人で回収」など、明確な判断基準ができたのです。販売数量・単価・コストの3軸で整理して考えられるように。新教室の投資も、必要な集客数を前提に判断できるようになりました。

結果として、感覚ではなく根拠のある経営判断ができるようになりました。数字の説明で終わらず、次の一手まで一緒に考えてくれる、いえ、考えることを促してくれます。毎月1時間しっかり時間を取ってもらうことで、自分自身が事業と向き合う強制的な思考時間になっています。

印象に残っている池田先生の対応

地域のための事業ということもあり、創立当初は今より大赤字でした。身銭を削ってでも地域のためにと事業を進めていたなか、前任の大手税理士事務所の担当者からは「ようやりますね」と結果論だけを悟ったように言われました。それで事務所を変えさせてもらったのです。

ですが、池田先生は「じゃあ、どうするのか?」と次の手を考えることを促してくれる未来志向の先生です。先生に出会わなければこの事業は潰れていたかもしれません。日本には起業家精神が少ない、ベンチャーが育たないと言われて久しいですが、それには税理士さんの志向も影響しているように思います。池田先生のような税理士さんが増えれば、もっとこの国の産業が育つのではないかと思っています。

— 地域学習塾運営 A様

お客様の声 2:建設業 B様(大阪府大阪市・従業員5名)

以前の状態

前の税理士の言うことが全く分からなかったんです。「経営者なら分かっているだろう」という体で話されていて、質問もしにくかった。経理の資料整理がめちゃくちゃ大変で、奥さんと一緒にやって月に1週間程かかっていました。経理整理が苦痛過ぎて、よく夫婦ゲンカになっていたほどです。

申告時期に「税金こんだけかかる」と言われて、「何か節税ないか?」と聞いても、「ない」と言われてそれ以上の質問ができませんでした。月次決算もなく、自社の会計や経営状況が全く分からないので、ずっと不安でした。決算申告時に税額を言われて青ざめる——それの繰り返しでした。

財務コーチング導入後

経理の資料整理がめちゃくちゃ楽になりました。手順書があるので分かりやすく、今は月に3時間程で終わります(以前は月1週間)

色々教えてくれるのも嬉しいです。正規の節税はもちろん、グレーの濃淡まで知れるのがありがたい。勉強になります。分かるように噛み砕いて話してくれていて、質問しやすい。嫌がりもせず、毎回ちゃんと答えてくれます。

経営状況が見えるようになりました。売上はこんだけ、外注費はこんだけ、利益はこんだけ、年間ジュース代(建設業界は下請外注にジュースを奢るという文化がある)がこんだけかかっているなら何かできることあるのでは?——と、具体的に考えることができるようになったんです。

銀行融資も池田先生のおかげで通ったと思っています。池田先生が作る月次報告書のおかげでスピーディーに借りられたと、銀行側からも言われました。

印象に残っている池田先生の対応

「技能実習生の受け入れを始めてみよう」と思って、受け入れにかかる費用を調べていた時期がありました。池田先生との毎月の面談でその話をすると、「私の顧問先で技能実習生受け入れサポートをしている事業者さんがいるので、もし良ければ今回の見積書が適正かどうか、聞いてみましょうか?」と言ってくれて、本当に確認してもらえたんです。

正直1円にもならない作業だと思うのに、わざわざ聞いてみてもらえて寄り添ってくれているなと感じて、ありがたいと思いました。前の税理士の頃は相手にされない感があったので、なおさら印象に残っています。

— 建設業 B様(大阪府大阪市・従業員5名)

過去のコンサルティング事例は売上利益アップ実績紹介もあわせてご覧ください。

こんな方におすすめ/こんな方には向きません

こんな方におすすめです

  • 月次の数字を経営判断に活かしたい中小企業の経営者の方
  • 顧問契約の前に、まず財務コーチングから始めたい方
  • 現在の顧問税理士の対応に物足りなさを感じている方
  • 銀行融資を将来的にスムーズに進めたい方
  • 計画的な納税対策・資金繰り管理を行いたい方
  • 他の税理士に顧問契約済みで、セカンドオピニオンが欲しい方

こんな方には向きません

  • 単発の節税対策のみを希望される方
  • 数字を見ること自体に時間を割きたくない方
  • 「税理士にすべて丸投げ」したい方
  • 相続税申告のみを希望される方(→ 相続税のご相談へ)
  • 確定申告書類の作成のみを希望される方(→ 記帳代行サービスへ)

財務コーチングは、経営者ご自身が「数字に向き合う」という前提のサービスです。完全な代行ではなく、税理士と一緒に経営判断の質を上げていく取り組みなので、向き不向きがはっきり分かれます。判断に迷われる場合は、無料相談で実際の進め方をご体験ください。

よくあるご質問

財務コーチングと顧問契約は、何が違うのですか?
顧問契約には税務申告・記帳指導など税務業務全般が含まれ、その中に財務コーチング業務(月次決算・経営計画書・経営会議)が含まれます。一方、財務コーチング単独契約は、税務申告等は含まず、財務コーチング業務に絞ったサービスです。「税理士はすでに他にいるけれど、経営の数字だけ一緒に見てほしい」という方や、「顧問契約の前にまずは財務コーチングから始めたい」という方にご利用いただいています。詳しくは「顧問サービス」のページもご覧ください。
現在、他の税理士事務所と顧問契約していますが、セカンドオピニオンとして利用できますか?
はい、可能です。現在の顧問契約はそのままに、財務コーチングのみ当事務所でご利用いただくケースが増えています。月次決算や決算書の見方について、第三者の視点でアドバイスを差し上げます。守秘義務は当然遵守しますので、ご安心ください。
松竹梅プランの違いは何ですか?
松プラン(毎月)は最も手厚く、毎月の経営会議に加えて銀行融資サポートまで含まれます。竹プラン(3ヶ月に1回)は、四半期ごとに数字をじっくり見直すバランス型です。梅プラン(年1回)は、決算前後に年1回の経営会議を行う最小限のプランで、自走できる経営者の方向けです。詳しくは「料金プラン」セクションをご参照ください。
契約期間に縛りはありますか?
基本的に1年契約となりますが、年度途中での解約も可能です。ただし、財務コーチングは継続的に数字を見ることで効果が高まるサービスのため、最低でも6ヶ月以上のご継続を推奨しています。スポット(1回限り)対応は承っておりません。
経営会議はオンラインでも可能ですか?
はい、ご訪問・オンライン(Zoom等)のいずれでも対応可能です。北摂エリア(箕面市・吹田市・池田市・豊中市・茨木市・摂津市)外のお客様もご相談いただけます。月次の数字確認はオンラインが効率的というお客様も多く、訪問とオンラインを月によって使い分けることも可能です。
財務コーチングから顧問契約への切り替えはできますか?
はい、可能です。むしろ財務コーチングをきっかけに「税務もまとめてお願いしたい」と顧問契約へ移行されるケースが多くあります。財務コーチング期間中に当事務所の対応や相性をご確認いただいた上で、安心して顧問契約へお進みいただけます。

まずは無料相談から

初回60分の無料相談で、自社に合うかをご判断ください。

「数字を経営に活かしたい」というお気持ちがあれば、まずは一度お話しさせてください。財務コーチングの具体的な進め方、松竹梅プランの選び方、貴社の状況に合わせたご提案を、率直にお伝えします。

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事務所情報

  • 事務所名:池田税理士事務所
  • 代表:池田 朋広
  • 所在地:〒562-0043 大阪府箕面市西小路5丁目4-20 オフィスワイ3F
  • アクセス:阪急箕面線「牧落駅」より徒歩7分
  • 電話番号:080-6162-1224
  • 受付時間:24時間365日電話OK
  • 注意事項:ご面談は事前予約制
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無料相談でお聞きすること

  • 現在の経営状況と事業規模
  • 月次で把握したい数字の範囲
  • 経営会議のご希望頻度(毎月/3ヶ月/年1回)
  • 現在の経理体制(クラウド会計の有無等)
  • 顧問契約のご検討状況(他事務所利用中含む)
  • 数字の活用で実現したいゴール

初回相談は完全無料です。お気軽にご連絡ください。

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